第二阶段赛程公布:湖人21场全美直播最受瞩目,快船赛程最轻松北京时间2月25日,NBA官方公布了本赛季第二阶段的赛程安排:常规赛将于北京时间5月17日结束,19日至22日将进行附加赛,季后赛则将于5月23日打响。去年12月初,NBA公布了2020-21赛季上半程的赛程安排,以便可以灵活调整,避免所有球队要去园区打比赛。尽管疫情在美国仍未得到完全控制,但NBA还是决定按原计划打完72场常规赛。在上半程的安排中,所有球队都在73天内打37场或38场比赛,以确保公平性。然而由于疫情在不同地区的影响,下半程的安排出现差异。最辛苦的是马刺和灰熊,他们要在68天内打40场比赛,最轻松的则是快船,他们只要在67天内打34场比赛。在常规赛结束后,NBA将在5月19日至22日进行附加赛,东西部第7-10名的8支球队将竞争各自分区最后两个季后赛席位,季后赛则从23日开始。第二阶段也有不少焦点战:北京时间4月5日,湖人和快船将上演洛杉矶德比;4月11日,湖人和篮网两大夺冠热门将再次展开巅峰对决;4月18日,库里带队挑战绿衫军军;4月25日,詹姆斯和东契奇新老两代球星正面对决;5月3日则是篮网和雄鹿的东部内战。NBA在第二阶段将继续采用棒球式的赛程安排,一支球队将在同一城市跟同一对手交战两场,尽可能减少奔波。在第二阶段的比赛中,湖人以21场全美直播位居榜首,篮网也有20场全美直播,排在第二位,排在他们后面的分别是勇士的18场和快船的17场。世界杯决赛这一晚,与法国队一样成为世界杯大赢家的,还有来自中山的这家厨电企业—华帝股份有限公司,以及买了华帝世界杯营销套餐的消费者们。华帝趁热打铁上线了“全额退款流程指南”,世界杯与华帝,同时在这一晚刷爆朋友圈。以至于不少网友的焦点纷纷转移到:“法国队若夺冠,承诺退全款”巨额赔款会让华帝“哭着上天台”吗? 7月16日一早,华帝股份高开7个点,盘中一度冲至涨停,时代周报记者计算,截至当天收市,华帝总市值增加5个亿。 一位华帝高层向时代周报记者透露,华帝的世界杯营销,始从3月签约法国队作为官方合作伙伴,其间华帝内部进行了多次评估调研,也做了很多跨企业、跨部门部署。华帝内部传出消息,在世界杯期间,营销活动为华帝带来了20%的销售增长。 押中“黑马”法国队,对华帝而言无疑是抽中了一个“上上签”。从表面上来看,销量升、股票涨、讨论多、声量大,这几个特点可以说皆是华帝此次世界杯营销的写照。以至于华帝股份证券事务代表王钊召此前毫不讳言地对时代周报记者用了“四两拨千斤”一词来形容。 华帝是赚了还是亏了?营销活动背后的这笔账究竟应该怎么算? 华帝要不要“上天台”? 7月16日,被网友戏称“前晚睡觉要笑醒”的华帝股份董事长潘叶江在办公室可坐不住,他一大早带着一众高管和营销团队亲自下一线巡店,喊出的口号是“积极退款”,要确保消费者的退款体验能顺利进行。 华帝内部人士向时代周报记者透露,早在尚未确定是否最终夺冠的时候,华帝就已经做好了全方位的预案。“因为如果法国队夺冠,将会有大量的消费者需要办理退款手续,当中包括如何制定妥善的流程,培训好门店人员,对接好电商企业,以及确保服务器、系统能撑得住高峰期的访问等,都需要一系列提前的部署。” 围绕世界杯,大多数企业都希望能“搭一波快车”做足营销,而华帝这次给出的方案则是“免单活动”,若法国足球队夺冠,则对于在2018年6月1日-7月3日期间,购买指定产品并参与“夺冠退全款”活动的消费者,华帝将按所购指定产品的发票金额退款,线上线下同时开展活动。 对于直接免单的高调,分众传媒董事长江南春7月1日就曾在微博上调侃道:“估计是买过保险,不然法国夺冠怎么办?” 7月2日,在接受时代周报记者采访时,王钊召就曾独家向记者确认,华帝“夺冠套餐”销售金额总体在8000万元上下,其中线下占比要远高于线上。而华帝在此次营销中更多的是负担成本,可以看做是在做广告,并且皆落在“刀刃上”。 在网络和朋友圈上,关于华帝会不会“赔哭破产”,以及“值不值”的问题,近段时间以来引发了诸多网友的讨论。在梅西领衔的阿根廷队败阵法国队出局淘汰赛翌日,华帝股份的股价就曾一度应声而跌。 也有网友戏称,华帝可能在赛前就已经在法国队身上押下重注,“几十倍的赔率”,足以对冲赔付消费者的风险,怎么样都是“稳赢”。还有网友表示,几千万的赔付就做出了家喻户晓的效果,比起其他企业动辄好几亿的广告费来说,堪称是世界杯的大赢家。 7月5日,华帝发布公告称,活动期间线下渠道总零售额预计约为7亿元以上,同比增长20%左右。其中“夺冠退全款”指定产品终端零售额预计约为5000万元,占线下渠道总零售额约7%。线下渠道的退款责任由销售区域经销商承担,而经销商需承担的成本只是“夺冠退全款”指定产品的进货成本和部分促销费用,该笔费用将低于5000万元。 至于线上方面,退款责任则由华帝总部承担。不得不提的是,虽然免单令人兴奋,但华帝的实际赔付相比不少网友的预期还是出现了一定的差距。例如,之前宣传的“退全款”并没有讲明具体细则,最新的退款流程却显示线下买的才能退钱,网购平台买的只能退等额购物卡。而且,如果消费者购买“夺冠套餐”赠送了消毒柜,那也没法参与退全款。 活动期间,线上渠道总零售额预计为3亿元以上,同比增长30%以上。其中“夺冠退全款”指定产品终端零售额预计约为2900万元,占线上渠道零售额约9.67%。 实际上,今年厨电行业开年遇冷,负增长形势延续至整个上半年,被公认为厨电“冷年”,而华帝自6月份促销以来,全渠道20%以上的增速在行业内并不多见。 华帝方面向时代周报记者强调称,“法国队夺冠,华帝退全款”的营销活动对终端零售业务有明显的提升作用,品牌知名度得到了提升。值得一提的是,活动产生的费用在公司年度预算内,属于公司可控费用,不会对经销体系和公司业绩产生重大影响。 华帝财报显示,2017年,华帝的销售费用为15.99亿元,相比2016年的11.38亿元增长了40.51%。而今年以来继续攀升,2018年第一季度华帝销售费用为3.88亿元,同比增长31.05%。 华帝方面表示,主要是公司加大经销商支持力度,加大渠道、品牌等投入,导致业务宣传费、经销商促销费、渠道开发费等费用增加所致。 因此,上述近8000万元的“赔款”,实际上相较于华帝近年来超10亿元的年销售费用来说并不算大。在一位业内人士看来,仅损失不足8000万元的退款就能换来一波强势的广告宣传,“花小钱办大事”,这届世界杯,华帝堪称是最大广告商赢家。 世界杯营销靠赌运气? 有人说,在2018年俄罗斯世界杯32个参赛国名单上,即便没有中国队,但中国仍然是世界杯中参与度最高的,存在感最强的一股力量。 数据显示,单单在广告投放上,2018年世界杯期间,各国企业投入广告费用总计约24亿美元(折合154亿元人民币),而仅万达、vivo、蒙牛、海信、雅迪、帝牌和指点艺境7家中国赞助商,就掏出了8.35亿美元(约合53.5亿元人民币),中国企业撒的赞助费占据了超过34%的比例。 中国品牌参与度如此之高,营销的方式当然也五花八门。早在今年2月份,TCL已经开始备战世界杯,签下巴西国家队队长内马尔为全球品牌大使,等于从侧面赞助巴西队;OPPO也同样看重了内马尔,邀请其为最新的旗舰OPPO X代言,三大球员之一的C罗则由长城WEY签下。 家电圈依旧热闹非凡,华帝签约法国队,同为厨电的万和则签约了阿根廷队,彩电企业长虹和冰箱企业美菱则都看中了比利时国家队。 值得一提的是,除了华帝之外,还有几个品牌也同样采用了免单这一“花小钱办大事”的招数,万和表示阿根廷夺冠全免单,美菱宣称比利时夺冠M鲜生冰箱免单,来自德国的玛莎控股亦宣传德国夺冠全额返还合同首批贷款,但随着比赛赛果推进,没有押中冠军的品牌则逐渐在世界杯营销中慢慢淡下声势。 值得一提的是,时代周报记者独家查询数据统计分析平台百度指数获悉,在PC端与移动端,华帝近7天内的整体日均值为19978,同比增长超过1000%,近30天的数据显示,华帝搜索指数整体日均值为7978,同比上升379%。 而同样拿家电圈的海信来比较,近7天的日均值为2019,同比下滑52%;近30天百度搜索指数为2272,同比下降37%。 TCL近7天的整体日均值则为5184,近30天为9106,同比增长85%。 据悉,为获得世界杯赞助商资格,海信付出的代价是1亿美元,约合6.6亿元人民币,这还不包括海信为宣传投入的配套资金。 除此之外,TCL在年初签约内马尔之时,虽然没有透露签约的具体数额,但代价不菲。有一个小插曲。为了顺利签下内马尔,TCL找到了体育营销界“老司机”双刃剑公司的高层,通过后者与巴黎圣日耳曼俱乐部高层从中斡旋,并与内马尔“难搞”的父亲进行深度谈判,最终才排除万难敲定合作。在此之前的2017年,内马尔从巴萨罗那转会到巴黎圣日耳曼,以2.22亿欧元的转会费刷新世界纪录。 由此看来,世界杯营销光“撒钱”似乎还不足以收获热度,受到各种因素影响。 厨电黑马的野心 华帝内部一位高层否认了世界杯营销靠运气的说法。该人士向时代周报记者表示,华帝之所以签下法国队,因为法国队热情、时尚、年轻的品牌形象跟华帝高端化、智能化的形象有很高的契合度。 “另外一个很重要又机缘巧合的原因是,法国队球员的平均年龄是26岁,华帝从1992年初成立到现在,也刚好是26岁。法国队既年轻,又很有潜力,这点跟华帝在厨电行业的情况很像,只要拼一拼,冲击行业第一并非不可能。” 该人士称,在决定签法国队之前,华帝就做了很多的市场调研、分析和论证,包括球队实力对比、胜算,以及平衡过夺冠可以带来的效益等,最终认为它(法国队)会是一批黑马。 “最后是由潘总(潘叶江)拍板签下来的。” 据时代周报记者了解,此次世界杯营销项目执行的团队有五六十人,涉及市场营销、品牌公关、渠道、信息部、财务部以及法务部等公司各部门的合作和协同,还涉及对外与电商企业、调研公司等的沟通。 资深行业分析师刘步尘评价称,华帝董事长潘叶江一向认为,广告宣传要出奇制胜,不能靠砸钱来解决。在这样的营销思路指导下,近年来无论世界杯营销还是各种娱乐营销,华帝都坚持“剑走偏锋”,每一次传播都没花费太多金钱成本,效果却出奇地好。比如,与新世相合作“你的味道”、在AWE展示“智慧大脑”、实施变形金刚营销、沈腾病毒视频营销、黄晓明夫妇电影式广告片营销,以及“蒙面唱将”机器人评委营销等。 去年华帝的销售费用占总营收的27.9%,老板电器这一数据则为23.9%。而去年华帝营收增速高达30.39%,净利润增速则高达55.6%;老板电器这两个数据则分别为21.1%和21.08%。 1977年出生的家电“创二代”潘叶江自己坦言,对于华帝转型他只做三件事,一抓战略,二抓产品,三抓品牌。

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记者 | 伍洋宇 于浩编辑 | 文姝琪国内最老牌的上市互联网公司今天正式退出资本市场舞台。3月23日,新浪宣布完成私有化。它接下来的身份,是一家由新浪董事长曹国伟和新浪管理层共同控制的私人企业,更名“新浪集团控股有限公司”。曹国伟的一封内部信,昭示了新浪私有化的两个主要动机。在新浪内部看来,它可以改变母公司新浪和子公司微博同为上市公司的不合理架构;此外,这将是新浪集团未来实现灵活的多元化发展的重要契机。新浪的私有化会带给它自由,但纵向地看,这一变,也不可避免带有终局色彩。互联网第一股2000年4月13日,是新浪在美国纳斯达克交易所上市的日子。这天没有想象中觥筹交错的庆功宴,即便它成为了第一家赴美上市的中国互联网公司。许多新浪人在内心叹息,这种感受与他们在面临上市时所产生的乐观情绪并不相同——17美元的发行价不算高,但开盘最高升至22美元,一日结束,其收盘价也仅上涨22%。美股曾一度是互联网科技公司上市的狂欢之地,首日股价翻番增长是家常便饭。不过,股价只是一方面,新浪的上市本身就是一种胜利。新浪曾是国内最敢于人先的一家互联网公司。它的前身是四通利方,在1993年至1997年期间,以中文操作系统RichWin席卷了该领域绝大部分市场份额。1997年10月,四通利方获得了一笔数百万美元的风险投资,在国内科技公司领域率先得到了美资认可。在资本层面上更有信心的四通利方就此开启了拓张之路,于1998年收购了彼时海外最大的华人互联网公司华渊资讯,两者合并之后成为了后来的新浪网。作为时代的一项标志,以新浪网为代表的PC时代门户网站,弥补了当时国人上网迫切的信息需求缺口。尤其在它刚刚出现的1998年,法国世界杯如期举行,如火如荼的世界顶级足球赛事成为新浪捕捉流量的关键入口。嗅觉敏感的新浪网不仅设立了球队专属社区,还开先河式地进行了24小时球赛文字直播,一举打响了自己在网络世界的名气,并顺势站到了国内第一足球新闻网站的称号之上。乘胜追击,往后的一两年时间,新浪网在台湾南投大地震、科索沃战争等国内外重大事件上完成了大量出色报道,进一步稳固了自己在三大门户网站中的地位。快速上升期的新浪网再次捕获了资本的目光。1999年2月,新浪网获得了包括高盛银行在内的2500万美元风险投资,并在下半年11月又获得一笔6000万美元融资。千禧年的新浪网一时风头无两,互联网泡沫却突如其来,上市时机显然差强人意。令人意想不到的是,新浪仍然选择在这个时间点逆势而行,冲击美股上市公司的身份。故事在此时回到开头的场景。对于股价,新浪没有公开评价太多。只是14年之后,新浪微博独立上市时发行价碰巧也为相同的17美元,时任新浪CEO的曹国伟在形容微博上市时间不太理想时用了一个“也”字,这是在与新浪的上市作对比,他表示自己还记得,新浪上市那周是纳斯达克历史上跌幅最大的一周。那的确是美股互联网公司的至暗时刻。纳斯达克指数从2000年的最高点5048一路下跌,在2002年落到了谷底的1114点。新浪股价在大熊市中被迫沉浮,中途甚至一度跌破发行价,触及到1美元的尴尬低点。大环境裹挟之余,新浪上市后也未在广告业务基础上及时设计出新的造血引擎,而这样的窘境新浪一捱就是两年。直到2003年1月27日,新浪发布了上一年第四季度及半年期财务报告。在美国通用会计准则下,新浪在2002年第四季度净所得150万美元,第一次实现盈利。接下来的三个季度,新浪依靠其无线增值业务连续递交亮眼业绩,并在2003年第二季度实现净利润同比增长111%。此时的新浪终于走出业务低谷期并得以挣脱大环境的引力,在一年之内将股价从5美元上下拉升至40美元左右。值得玩味的是,上市21年之后,宣布私有化这天,新浪报收43.26美元/股,看上去与股价回弹那年相去无多。但事实上,新浪曾在2011年4月达到过147.12美元的高点,巅峰之后又是一路下行。在互联网公司彼此切磋市值的当下,私有化或许的确是新浪通往自由的最佳选择。VIE架构=新浪模式新浪对于中国互联网公司的参考意义绝不局限于市值。路透社曾援引分析人士的看法这样评价新浪的上市,“这是美国股市对跟中国有关的互联网公司的接受程度的测试,同时也是在纳斯达克指数重挫之后对美国股民投资意向的测试。”这项测试是新浪采取了VIE模式才完成的。VIE(Variable Interest Entities)又称协议控制模式,在今天已经不稀奇,但在21年前却是一个十足的新鲜事物。作为奔赴境外上市的中国公司,新浪登陆纳斯达克需要得到中国证监会的批准,这是一个非常复杂繁琐的过程,并且还要在中国法律环境下兼顾海外投资者的利益。为了提交一个可以达到双赢的上市方案,新浪将上市主体调整为VIE实体。简而言之,即海外投资者在境外设立一家公司A,同时在国内成立外资独资公司B,B与纯内资公司C签订一系列绑定协议,包括技术服务协议、业务经营协议、股权质押协议等,使得内资公司C的控制和利益转移到A的手中,按照上市地的法律(例如美国的会计准则),C的财务数据也可完全合并到A公司中——其中的内资公司C,便是新浪在国内的运营实体。这是一个史无前例的创举,后来这一方法也几乎为所有中国互联网公司海外融资和上市使用。而这把迄今为止的“万能钥匙”,在当时吃了不少苦头。2000年3月30日,互联网泡沫已经透过纳指跌幅有所显现,而这天正是彼时的新浪总裁王志东、COO茅道林带领团队开启全球路演的日子。新浪管理层没有耐心等待股市转晴,在艰难推进才拿下国内政府认可后,IPO务必尽快完成。可是新兴事物“VIE”需要消化时间。据《财经》报道,投资人们难以理解那幅复杂的公司架构图,路演团队不得不反复解释如此安排的好处和原因:剥离方式、结构、法律状况,一遍又一遍。或许这也是在大环境因素之外,新浪在上市当天没有得到足够喝彩的又一层原因。也难怪新浪人会禁不住感到失望,当时他们有一家叫做“中华网”的同类公司作为参考对象,后者开盘当天以20美元的发行价飙升至60美元,收盘涨幅仍超过200%。与之对比,22%的首日涨幅实在难以令人满意。时过境迁,这已显得不再重要。至少“VIE架构=新浪模式”这一等式,已经深深刻在中国互联网公司的历史文档中。对于VIE架构的创新性,上海大邦律师事务所高级合伙人游云庭评价称,它使得海外的资金、技术能被源源不断的引入国内,激活了市场、培养了中国互联网产业,而海外投资者也因此获益匪浅,是典型的双赢。“VIE架构是中国政府和外国投资人妥协能达到的最优解。”游云庭表示。法律界后来或许讨论过除此之外的其他解法,但他的看法是,“可能有,但没有更优的解法。”VIE架构至今在法律层面上来说也是行之有效的。2015年出台的外国投资法草案,曾一度被认为会消灭VIE架构,但最终呈现的正式法律文本取消了相应的对VIE架构法律效力不利的条款,一切如常。私有化的未来新浪将要私有化的消息,从去年就存在于市场中。2020年7月6日,新浪公司宣布,董事会收到来自“New Wave MMXV”公司的非约束性私有化要约,拟以41美元/股的价格现金,收购新浪所有已发行普通股。该交易对新浪估值为26.8亿美元。根据新浪提交美国证券交易委员会的材料显示,截至2020年3月31日,曹国伟通过New Wave持股12.2%,有58%的投票权。这意味着私有化之后的新浪,在实际控制权等方面并无太大改动,因而也被外界认为这一流程不会遇到过多阻碍。在消息发出的这个节点,中概股正处于困顿时期。瑞幸咖啡造假事件曝光不过三个月,空头机构正伺机四处寻找猎物,跟谁学、爱奇艺等明星中概股都曾在射程之内,美股投资者的信任情绪已然处于不稳定的状态之中。再加之新浪在美股早已不是香饽饽,此时它对比2011年的高光时刻已经呈现出了十年如一日的总体下跌趋势。更现实的是,如今的互联网时代早已不是门户的天下。事实上,回港进行中美两地上市也是一个选择,但或许在新浪看来已没有这个必要。它到底有没有被低估,现在也很难用事实来说明。只是私有化的决定,至少透露了一定的类似想法。不是激流,也走到了勇退的节点。对于私有化的未来,曹国伟透过内部信希望外界明白,这对其目前业务不会产生任何重大的影响。相反,原新浪门户业务将与微博业务更紧密地整合,新浪财经、新浪金融以及新浪体育等原有垂直业务将更加独立发展。此外,新浪未来会加大有关并购的投资力度,对集团业务实现多元化的追求更为清晰。一切信号似乎都与自由有关。“新浪公司的私有化不是一个时代的结束,而是我们用一个新的架构更好地去开拓我们的未来。”曹国伟在内部信中写道。(实习记者李彪对本文亦有贡献)聚焦中超和CBA,独一无二球迷媒体点击右上角关注,你不会后悔的...在恒大被淘汰出局后,国安也迎来小组赛最后一轮的比赛,赛前国安1平4负积1分,小组垫底。上一轮比赛中,国安在2比0领先的情况下被联城FC3球逆转,青年军坐了回“过山车”,尽管最后输球,但对年轻球员来说,这次经历毕竟成为职业生涯的宝贵财富。国安收官之战的对手是小组第一川崎前锋,由于已经提前出线,川崎前锋也要对阵容进行轮换,因而本场有望成为年轻球员的对决。双方首回合交锋,国安曾0比7惨败,创造中超球队亚冠最大比分输球纪录。尽管如此,双方的再次对决,国安方面并非保守,首发阵容中,郭全博担任门将,梁少文、阮奇龙、徐东东、和晓强组成防线,谢龙飞、江文豪、胡嘉祺、马钰钧、史堉铖搭档中场,冷季轩定在了最前端;川崎前锋方面则是大范围轮换,三名巴西外援全部坐上了替补席,锻炼年轻球员。第21分钟,川崎前锋快马宫城天沿边路突破,闪开角度后传中,知念庆门前铲射,皮球击中右立柱后,沿着球门线又撞到了左立柱弹出,知念庆机警补射得手,川崎前锋1比0领先。第37分钟,又是宫城天,边路踩单车后将球推给了埋伏在大禁区前沿的小塚和季,后者轻松推射死角得手,国安0比2落后。第56分钟,远野大弥左路劲射远角,球击中立柱弹出,远野大弥将球推给宫城天,后者推射远角破门,川崎前锋3比0领先。第69分钟,川崎前锋获得直接任意球,小塚和季主罚直接破门,国安4球落后。最终,国安0比4川崎前锋,再次吞下了一场惨败,比起第一场,此番双方对决,对手派出了替补阵容,但国安依旧看到希望,不到70分钟,射门次数甚至出现0比30是的尴尬,足以看出中超和J联赛顶级球队的差距。尽管国安的目标是锻炼年轻球员,但川崎前锋同样是替补球员,宫城天、小塚和季的表现甚至强于外援。回看本次亚冠之旅,国安1胜5负,进3球丢了23球,小组垫底出局,创造了队史最差亚冠战绩,上一次还是2012年亚冠,3平3负积3分,不过出征前,国安就定下了进1球拿1分的目标,而且首轮就实现了,而且也挖掘出了梁少文、买提江、冷季轩三大新星,此番远征还是有所收获,值了。既然是锻炼年轻球员,那么接下来回到联赛中,在亚冠表现出色的球员是否能够有机会,拭目以待。图片来源:网络声明:本文章仅代表北门儿观点。北门儿力求内容准确完整,但如有出处以真实情况为准,北门儿不对因使用本文章而产生的任何后果承担法律责任。文章最终解释权归本公众号和文章作者所有。

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